Андрей Губенко, "Новое поколение", 25 октября

Когда-то у Казахстана была своя легкая промышленность. Конечно, джинсы "Ливайз" и ботинки "Саламандер" здесь никогда не делали, но шить умели сносно. А так называемый "алматинский ситчик" (который производили на АХБК) был известен и за пределами страны. И что не менее важно, в отрасли были заняты десятки тысяч человек - хлопкоробы, ткачи, швеи...

Сегодня ничего этого не стало. Казахстанская легкая промышленность, если так можно выразиться, расползлась по швам. А сейчас под угрозой уничтожения оказался некогда флагман, а нынче последний оплот отрасли - знаменитый Алматинский хлопчатобумажный комбинат. 11 ноября назначены торги на его распродажу с молотка

Торги назначены "Темирбанком". Объявленная причина - долги предприятия банку. А началась эта история три года назад.

9 сентября 1999 года ОАО "АХБК-ОЗАТ" заключило кредитный договор с ОАО "Темирбанк" на финансирование в сумме 1 миллион долларов сроком на 1 год. Через какое-то время банк потребовал возврата и одновременно полностью прекратил финансирование. Таким образом, предприятие заимело большие проблемы с денежной наличностью. После этого "Темирбанк" подал на АХБК в суд иск о возврате кредита. Тяжба продолжалась до июня 2001 года.

Впрочем, это, так сказать, античность. Новейшая история началась после того, как стороны пришли к мировому соглашению, по условиям которого банком была предоставлена кредитная линия в сумме 3 миллионов долларов, часть - на один год, другая - на два, под 17 процентов годовых.

Но затем в генеральном кредитном соглашении условия по непонятной причине оказались иными: в соглашении был указан общий срок кредитования на 2 года, без разделения на два разных срока. Залогом выступил весь производственный комплекс комбината.

Далее при каждой выдаче очередного транша кредитор требовал дополнительных залогов в виде акций. Сначала было заложено 80 процентов акций физических и юридических лиц, а 30 июля этого года акционерами были выданы банку доверенности на право голоса и право получения дивидендов. Помимо всего прочего, кредитные ресурсы "Темирбанк" выдавал АХБК почему-то со сроком погашения не на год и не на два, а на конкретную дату (27 августа 2002 года), что противоречит мировому и кредитному соглашению.

Кончилось тем, что именно "Темирбанк" стал реальным хозяином положения на предприятии. До поры до времени, однако, банк вел себя в рамках закона. Но теперь акционеры обвиняют его в том, что до конца взятой линии он не выдержал. При проведении общего собрания акционеров 6 сентября сего года, как заявляют сами акционеры, были допущены нарушения. На нем избрали новый состав совета директоров, на 70 процентов состоящий из представителей кредитора.

Но сейчас имеется определение Ауэзовского суда южной столицы о признании недействительным решения собрания акционеров в новом составе и о восстановлении в должности прежнего генерального директора. Легко догадаться, что "Темирбанк" опротестовал это определение суда. И тем временем назначил упомянутые выше торги.

Де-юре стороны не сошлись в оценке, сколько должник должен кредитору согласно уведомлениям о невыполнении кредитных обязательств. История с этими уведомлениями вообще прелюбопытна. Сначала "Темирбанк" согласен на 450 тысяч долларов, которые акционеры АХБК согласно первому уведомлению банка уже оплатили. Затем "Темирбанк" называет сумму, в 15 (!) раз большую. По расчетам "Темирбанка", вместе со штрафными санкциями выходит более 7 миллионов долларов.

В чем причина? На это имеются разные гипотезы.

Одна из них такова: пока для АХБК был "неподъемен" долг и в 450 тысяч, хватало и этой узды; нашлись деньги, срочно потребовалось увеличить сумму.

Акционеры, например, полагают, что истинные намерения банка - вовсе не вернуть процентный "воздух", а добиться распродажи комбината именно по частям. В этом их убеждает и то обстоятельство, что банк активизировал свои действия именно в период проведения руководством и акционерами комбината переговоров со стратегическими инвесторами. В августе 2002 года АХБК заключил договор намерений с инвесторами об экономическом сотрудничестве и развитии комбината на 5 лет, в котором также предусмотрено погашение долгов "Темирбанку". Реакция банка была крайне негативной, а предложения инвесторов решить все проблемы мирным путем отвергнуты.

На самом деле среди людей сведущих ходят разговоры, что ценность на комбинате представляет лишь один цех: огромный, он вполне подойдет для того, чтобы устроить там еще один супергипермаркет или развлекательный центр. Разумеется, банкиров можно понять: подобный проект сулит куда более легкую и быструю выгоду, чем нелегкая задача поднять производство.

Это мнение акционеров. Намерения же банка достаточно агрессивно продемонстрированы им самим. Уже сейчас на АХБК остановился важнейший швейный цех, выпускающий продукцию на экспорт. 120 человек за неимением работы из-за простоя "отпустили" в отпуск без содержания.

Разумеется, банковская практика так называемого недружественного поглощения предприятий имела место на рыночном пространстве и раньше. К примеру, подобным же образом исчезла швейная фабрика имени Гагарина.

Но то был период первобытного капитализма, рыночная разминка. Сейчас на дворе иные времена. Существует программа поддержки отечественного производителя, президент пообещал объявить долговой мораторий для представителей малого и среднего бизнеса (а АХБК - это как раз-таки средний бизнес на данный момент).

История с АХБК началась давно, но она далека от завершения. Казахстанский рынок знает яркие инвестиционные примеры, когда на первый взгляд экономически безнадежные предприятия при правильном менеджменте и маркетинговой политике уже сейчас вполне соперничают своей продукцией с импортными брендами. Когда-то их не дали разорвать на части. Будем надеяться, что в нашем государстве, нацеленном на стратегию возрождения промышленности, есть место для возрождения полноценного текстильного предприятия, и современный комбинат не превратится в мануфактуру начала прошлого века.

Справка "НП"

Алматинский хлопчатобумажный комбинат построен в 1965 году.

Единственное предприятие в Казахстане, перерабатывающее хлопко-волокно в ткани.

Один ткацкий станок стоит в среднем 80 тысяч долларов.

Проектная мощность: переработка 15 тысяч тонн хлопко-волокна в год, 70-80 миллионов погонных метров и занятость 4-5 тысяч человек.

Текущая мощность: переработка 3-4 тысяч тонн хлопко-волокна в год, 10 миллионов погонных метров и занятость 2 тысячи человек.

Поставщики: 16 предприятий Южно-Казахстанской области, перерабатывающих хлопок-сырец в хлопко-волокно.

Потребители полуфабрикатов: швейные фабрики Усть-Каменогорска, Шымкента, Алматы, Талдыкоргана, Павлодара, Щучинска, Актюбинска, Астаны, Атырау, Караганды.

Потребители готовых швейных изделий: ДГП "Пассажирские перевозки" при "Казахстан Темир Жолы", силовые структуры республики.

Страны-потребители: Россия, Украина, Италия, Испания, США, Канада.