14 октября 2015 года после продолжительной болезни скончался государственный деятель, бывший Премьер-Министр Республики Казахстан Нурлан Балгимбаев. Общественность тяжело восприняла эту утрату. От его соратников и близких друзей в редакцию продолжают поступать воспоминания, некоторые из которых сегодня мы публикуем.

--------

Человек, смотревший за горизонт
Галиаусат КЕШУБАЕВ, заместитель генерального директора ТОО "Дирекция строящихся предприятий КМГ", "Казахстанская правда", 19 ноября

Промышленная добыча нефти на территории нашей страны началась в 1899 году, но только с обретением независимости в Казахстане был создан государственный орган – Министерство энергетики и топливных ресурсов РК, объединившее под своим крылом нефтегазовую, угольную, атомную, электроэнергетическую отрасли.
В июле 1994 года, учитывая растущую роль нефти и газа в экономике страны, большое значение отрасли во внешнеэкономических отношениях, Указом Президента Н. Назарбаева было создано Министерство нефтяной и газовой промышленности Республики Казахстан. В октябре того же года новым руководителем отрасли был назначен Нурлан Утебович Балгимбаев.
В кругах тогдашней казахстанской элиты это был абсолютно неизвестный человек. И неудивительно. Родился он в нынешней Атырауской области, свою трудовую биографию начинал в Мангистауской области, а продолжил в Атырауской и Актюбинской областях. Здесь прошел путь от оператора по добыче нефти до начальника нефтепромысла, затем – главного инженера нефтегазодобывающего управления и главного инженера производственного объединения. В 39 лет молодого командира производства пригласили на работу в Москву, где в стенах Министерства нефтяной промышленности СССР продолжилось его становление как руководителя.
Если распад в начале 90-х системы директивной экономики многие восприняли как крах всего и вся, то Нурлан Балгимбаев расценил это как возможность реализовать новые идеи, новые принципы работы. С этой целью он поехал учиться в Америку, причем не один, а создал группу единомышленников из числа лучших руководителей и специалистов казахстанских нефтедобывающих предприятий, которые в течение года изучали в Массачусетском университете премудрости рыночной экономики.
Продолжением учебы стала стажировка казахстанских специалистов в нефтяных компаниях США и Канады, которую также организовал Нурлан Балгимбаев. До назначения министром он работал в головном офисе компании "Шеврон".

Программа развития отрасли
Нефтегазовый комплекс Республики Казахстан одним из первых среди отраслей народного хозяйства ощутил воздействие кризиса экономики, последовавшего после распада Советского Союза: прекратились платежи за поставляемую нефть. Уровень добычи жидких углеводородов, включая газовый конденсат, упал с 26,6 млн тонн в 1991 году до 20,3 млн тонн в 1994 году.
В течение двух-трех недель Нурлан Утебович вошел в курс дела и в начале ноября поставил перед специалистами министерства задачу – составить программу развития отрасли. Проект Программы развития нефтегазового комплекса Нурлан Утебович представил 17 ноября 1994 года на заседании Правительства. Программа была краткой и доступной для понимания любому человеку, т. к. основывалась на реальных базисных пунктах, где также определялись цели, пути намеченных достижений. Завершала все это экономическая оценка, что доказывало реальность данной программы.
Надо отметить, что практически все положения программы 1994 года были затем отражены во многих программных документах Правительства, все идеи Нурлана Утебовича были взяты на вооружение. Сама процедура обсуждения программы на весьма представительном заседании Правительства создала Балгимбаеву имидж масштабного руководителя, владеющего языком рыночной экономики, знающего мировую конъюнктуру. И это соответствовало истине.

1995 год – время испытаний
Имидж имиджем, но отрасль надо было поднимать. Главные показатели падали: уровень добычи нефти, степень обеспеченности внутреннего рынка нефтепродуктами и газом. 1995 год стал первым полным годом работы Нурлана Утебовича в качестве минист­ра нефтегазовой промышленности, поэтому этот период можно расценить как испытательный срок.
Н. Балгимбаев сконцентрировал усилия аппарата на решении им же сформулированных задач. К примеру, для укрепления финансового положения провел ревизии схем реализации нефти и нефтепродуктов. Обнаружились любопытные факты. Так, между ПО "Южнефтегаз", добывавшим нефть на месторождении Кумколь, и Шымкентским НПЗ выявилось более 120 посредников. И это при том, что месторождение и завод соединены единст­венной трубой и никаких перевалок не предусматривалось. Нурлан Утебович решительно взялся за ликвидацию подобных и других каналов утечки дохода госпредприятий.
Другим шагом был запрет на отпуск нефтепродуктов без предоплаты или финансовой гарантии, а также ликвидация посредников из схем снабжения агропрома дизельным топливом в посевную и уборочную кампании. Для скорейшего финансового оздоровления предприятий отрасли и поднятия духа в трудовых коллективах Нурлан Утебович добился принятия постановления, получившего в народе название "50 на 50". По нему предприятиям разрешалось в первоочередном порядке 50% поступивших средств направлять на выплату зарплаты.
Помимо графика поставок нефти на нефтеперерабатывающие заводы, были разработаны планы мероприятий по увеличению выхода светлых нефтепродуктов, сокращению потерь нефти и др. На нефтеперерабатывающих заводах были проведены собственными силами серьезные технологические и организационные улучшения. На Атырауском НПЗ был освоен выпуск неэтилированных высокооктановых бензинов и авиационного топлива ТС-1, на Шымкентском НПЗ октановое число автобензинов доведено до 93, освоено производство авиационного топлива марки РТ из казахстанской нефти, в Павлодаре было освоено производство автобензина марки А-80 вместо марки А-76 и выпуск дизельного топлива с температурой замерзания -30 ºС.
Большое внимание министр Н. Балгимбаев уделил газовому сектору и расширению газификации регионов. В 1995 году были построены и введены в эксплуатацию газопроводы Темир – Акжар – Шубаркудук и Октябрьск – Алга в Актюбинской области, заменен участок газопровода длиной в 26 км в Алматинской области. Применена схема замещения объемов газа, когда взамен узбекского газа, поступающего в южные области и Алматы, стали отдаваться равные объемы газа с месторождения Карачаганак. За счет этого цену газа, поступающего на юг республики, удалось снизить с 50 до 28 долларов за 1 тыс. кубометров.
Словом, 1995 год стал переломным в развитии отрасли. Пикирующие показатели остановились, выровнялись, наметился рост. Смежные предприятия и отрасли, в целом экономика страны почувствовали "крепкое плечо" нефтяной промышленности.

Иностранные инвестиции
Огромное внимание Нурлан Утебович уделял реализации государственной политики по привлечению иностранных инвестиций, указаний и поручений Главы государства по этому вопросу.
Для привлечения внимания инвесторов Нурлан Утебович принял участие в ряде крупных международных форумов, таких как конференция по нефтяным проектам в Вене, Экономический форум в Давосе, выступил в газете "Нью-Йорк Таймс", затем – на расширенном заседании коллегии Министерства иностранных дел, где присутствовали все казахстанские послы в зарубежных странах.
Нурлан Утебович также организовал в 1995 году выставку казахстанских предприятий и проектов в калифорнийском городе Сан-Диего, крупном центре современной промышленности, а также финансовых и бизнес-услуг. Если раньше внимание инвесторов привлекали только разведка и добыча нефти, то после данной выставки в нашем министерстве стали появляться представители сервисного сектора, ИТ-компаний, машиностроения, страхования и других сфер.
В качестве примера последовательности и настойчивости Н. Балгимбаева по привлечению инвестиций можно привес­ти проект модернизации Атырауского НПЗ. Н. Балгимбаев решил изучить возможности привлечения японского капитала. Поскольку нашего посольства в Японии еще не было, использовались связи с деловыми кругами. Мы тогда покупали в Японии трубы нефтяного сортамента, без которых и сейчас эксплуатация месторождений Тенгиз, Карачаганак, Жанажол, Кашаган немыслима. Благодаря этим связям в конце 1995 года состоялся визит минист­ра Н. Балгимбаева в Японию.
За три дня состоялись встречи в МИД Японии, Министерстве международной торговли и промышленности, Экспортно-импортном банке Японии, Японской национальной нефтегазовой корпорации, Агентстве по страхованию инвестиций, крупнейших японских компаниях "Сумитомо", "Мицуи", "Марубени". Это стало решающим фактором в том, что японские инвес­тиции наконец пришли в Казахстан.
Первым результатом работы Н. Балгимбаева по привлечению инвестиций стало то, что к концу 1995 года в отрас­ли работало 18 совместных предприятий, иностранный капитал был привлечен в 26 крупных проектов, связанных с поисковой деятельностью, разработкой месторождений, реконструкцией предприятий, транспортировкой нефти и газа. Совокупные прямые инвестиции в 1995 году составили 1,8 млрд долларов, из которых 265 млн долларов поступили непосредственно в бюджет страны в виде бонусов и роялти, остальные были капитальными вложениями в проекты.
Совершенствование управления отраслью
90-е годы характеризуются как переходный период от централизованной к рыночной экономике. Являясь одним из приверженцев последней, Нурлан Утебович много работал по преобразованию системы, внедрению в ее управление новых принципов. Так, еще в 1995 году он обосновал необходимость создания в составе министерства акционерной трубопроводной компании, которая могла бы работать на рынке ценных бумаг как внутри страны, так и на международных финансовых рынках. Эта идея получила свою реализацию в 1997 году, когда была создана компания ЗАО "КазТранс­Ойл", которая первой вышла на европейский финансовый рынок, разместив в 2001 году свои пятилетние облигации на сумму 150 млн долларов.
Свои идеи Нурлан Утебович использовал при создании национальной нефтяной компании. Прежде всего был изучен мировой опыт функцио­нирования нефтяных компаний со стопроцентным участием государства как собственника. В итоге 4 марта 1997 года вышел Указ Президента РК №3878 "О создании "Национальной нефтегазовой компании "Казахойл". Компания начала функционировать в апреле того же года, в ее состав вошли активы, уцелевшие от приватизации: нефтегазодобывающие предприятия "Узеньмунайгаз", "Эмбамунайгаз", "Карачаганакгазпром", 41% акций Атырауского нефтеперерабатывающего завода, компания "Казахстанкаспийшельф", владеющая долей в 14,3% в будущем месторождении Кашаган.

Работа в Правительстве
В октябре 1997-го, то есть через три года работы руководителем неф­тегазового сектора, Н. Балгимбаев был назначен Премьер-Министром Республики Казахстан. Полагаю, что основным фактором, определившим назначение, была роль этого сектора в развитии страны. Предстояло начать практическое освоение каспийского шельфа, а для этого – привлечь ведущие мировые компании.
Также предстояло оформить долго­срочное сотрудничество с инвесторами по Карачаганакскому месторождению, завершить проект КТК и дать выход тенгизской нефти на мировые рынки, усовершенствовать энергетические связи с соседями и международными организациями. То есть во главе Правительства, видимо, нужен был профессио­нал, хорошо знающий эти вопросы. Но и личные качества Нурлана Утебовича, такие как последовательность и настойчивость, принципиальность, твердость в занятой позиции, умение создать команду и работать с ней, наверное, сыграли не последнюю роль.
Естественно, в этот период он очень близко работал с Главой государства. К поручениям Президента относился с особой ответственностью. Так, в начале 1998 года он лично взялся за организацию строительства ледового стадио­на, ныне спорткомплекс "Казахстан", идею которого подсказал Президент. Ввиду нехватки бюджетных средств обратился к иностранным компаниям, работавшим в то время в Казахстане, с предложением поддержать средствами строительство стадиона.
Еще одна деталь того времени, характеризующая Н. Балгимбаева. В ноябре 1997 года аппараты Правительства и многих министерств уже переехали в Астану, но строительство жилья для передислоцированных работников задерживалось. Все жили в общежитиях. И вот для того чтобы занять досуг и уберечь работников от "вредного влия­ния", Нурлан Утебович предложил по вечерам заниматься спортом.
Самым доступным видом был футбол, и работники аппарата Правительства трижды в неделю к 8 часам вечера собирались в спортзале бывшего Целинсельмаша. По воскресеньям с периодичностью примерно раз в два месяца проходили турниры по футболу между командами Администрации Президента, Канцелярии Премьер-Министра, акиматом города и акиматом Акмолинской области.

Последние проекты...
В 2009 году во время официального визита Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева в Итальянскую Республику между Национальной компанией "КазМунайГаз" и итальянской "Эни" было подписано Соглашение о сотрудничестве, которое предусматривало совместную реализацию шести проектов. Новизна этого документа заключалась в том, что наряду с проектом по разведке и добыче углеводородного сырья инвестор брался за реализацию четырех промышленных проектов и одного исследовательского. По окончании визита Глава государства наложил резолюцию-поручение в адрес Правительства, Администрации Президента, фонда "Самрук-Казына" на документы, предшествовавшие подписанию: "По этим важным для нас вопросам достигнута договоренность на переговорах в Риме. Возможно, нам надо назначить директора строящегося предприятия (или спецпредставителя). Рассмотрите кандидатуру Н. Балгимбае­ва или другого лица".
Так в декабре 2009 года НК "КазМунайГаз" учредила дирекцию строя­щихся предприятий на правах ТОО, а генеральным директором назначили Н. Балгимбаева. Сегодня можно сказать, что свои задачи дирекция выполнила. По проекту "Исатай" были проведены все исследования, составлен отчет, на основе которого НК "КазМунайГаз" получила право на недропользование и приступила к формированию партнерства с "Эни".
По четырем промышленным проектам составлены ТЭО, получившие положительные заключения Госэкспертизы, один из них – реконструкция Павлодарского нефтехимического завода – уже реализуется. К стадии практической реализации готовится проект строительства судостроительного/;судоремонтного завода (судоверфи).
Автору этих строк довелось работать под непосредственным руководством Нурлана Балгимбаева с 1994 по 2002 год и с 2010 года до его последних дней. Что было характерно для Нурлана Утебовича в работе? Прежде всего видение перспективы, понимание цели. Он умел видеть последствия принимаемых мер или, наоборот, определить сегодняшние шаги для завтрашней цели. Мы никогда не видели его подавленным или в плохом настроении. Эта уверенность вселялась и в нас, работавших под его началом.
Он был требователен, скрупулезен до мелочей, но доверял профессио­налам. Из огромного потока информации умел выделить главное. Никогда не менял своих решений, был последователен, настойчив. Очень уважительно относился ко всем, кто работал с ним в коллективе, а люди платили тем же.
Не каждый руководитель – лидер. Нурлан Утебович был лидером отрас­ли, даже когда не занимал никаких постов. Его уважали не только нефтяники, не только земляки в Атырауской и Мангистауской областях. Его знали во всех уголках нашей страны и отдавали долж­ное его заслугам.
Сегодня, когда его нет с нами, мы осознали, что рядом с нами был выдаю­щийся человек, воистину сын своего народа.

-------

Жил, чувствуя время
Наиф КАМАЛОВ, генеральный директор ПО "Эмбанефть" (1987–1994), АО "Актобемунайгаз" (1994–2000), "Казахстанская правда", 19 ноября

Нурлан Балгимбаев был человеком одаренным, мне посчастливилось долгие годы трудиться с ним рядом, быть единомышленником в решении производственных вопросов.
В марте 1981 года решением Министерства нефтяной промышленности в целях ускоренного развития работ по разведке и разработке нефтяных месторож­дений Актюбинской области было создано производственное объединение "Актюбинскнефть". Главным инженером данного объединения был назначен 34-летний инженер-неф­тяник Нурлан Балгимбаев. Основной задачей объединения был ввод в эксплуатацию Жанажольского нефтяного месторождения. Данное месторождение для того времени было сложнейшим по причине наличия пластичных глин и высокого содержания сероводорода в продуктах всего разреза. Опыта разработки таких месторождений еще не было. Я тогда руководил Октябрьским управлением буровых работ, которое занималось строительством скважин. Естественно, от результатов деятельности данного управления зависел своевременный ввод в опытно-промышленную разработку месторождения.
Нурлан Балгимбаев как главный инженер курировал все воп­росы проектирования, освое­ния месторождения, очистки нефти и газа. Все эти работы были завершены в установленные сроки. Были разработаны технологии проводки скважин в условиях залегания пластичных глин, борьбы с сероводородной агрессией, вскрытия продуктивных пластов, подготовки нефти, борьбы с парафиноотложениями и гидратами. На газоперерабатывающем заводе впервые в отечественной практике была создана технология по глубокой дегазации. Совместно с институтом "Гипровостокнефть" задейст­вована новая энергосберегающая технология эксплуатации объектов Жанажола, имеющих газовые шапки.
В 1984 году месторождение Жанажол было введено в опытно-промышленную разработку. Через некоторое время Нурлана Балгимбаева перевели в аппарат Министерства нефтяной промышленности. Он стал основным куратором по вводу в эксплуатацию самого сложного месторождения Тенгиз, где проводились работы по бурению и строительству газоперерабатывающего завода. Порой ему приходилось безвыездно находиться в Кульсарах. Я с ним всегда был в контакте, так как в то время работал генеральным директором ПО "Эмбанефть".
Потом пришли другие времена. Появилось понятие "рыночные отношения". У нас никакого опыта ведения хозяйства в рыночных условиях не было. Нурлан Балгимбаев был одним из инициаторов изучения рыночной экономики США. Получив соответствующие знания и опыт ведения дела в новых экономических условиях, он вернулся в республику и был назначен министром нефтяной и газовой промышленности. Всем известно, что эта отрасль была основной в Казахстане.
Считаю, что назначение Нурлана Балгимбаева главой этого ведомства было правильным решением в кадровой расстановке специалистов. В его бытность министром были определены основные направления дальнейшего развития нефтегазовой отрасли в переходный период к рыночным отношениям с участием государства и иностранных компаний. Естественно, кроме знаний и опыта, требовалось иметь силу воли, целеустремленность, умение доводить дело до желаемого результата – все это у Нурлана было.
Уход из жизни Нурлана Утебовича Балгимбаева стал для нас большой потерей. Ведь это был человек с государственным мышлением, который принимал самое активное участие в создании независимого государства – Республики Казахстан.

-----

Он всегда шел вверх
Тамара КАЙДАЛОВА (ИСМАИЛОВА), однокурсница и коллега, "Казахстанская правда", 19 ноября

Мне посчастливилось быть не только однокурсницей Нурлана Балгимбаева, но и в разные годы работать в возглавляемых им структурах: сначала в Министерстве нефти и газа, а в последующие годы – в НК "Казахойл".
Знакомство с Нурланом произошло в сентябре 1968 года, когда в параллельной группе разработчиков нефтяного факультета КазПТИ появился новый студент. Высокий, спортивный, гибкий, с какой-то неповторимой харизмой, он привлекал внимание большей части женской аудитории не только нашего факультета. Как выяснилось, он оказался старшим братом учившегося на нашем факультете в группе буровиков Нурбергена Балгимбаева. Уже тогда в нем виделась масштабная личность. Получив на экзамене не совсем ожидаемую оценку, он с легкостью говорил: "Все равно я стану министром нефтяной промышленности!" И это были не пустые слова амбициозного студента. Это была цель его жизни, планка, которую он для себя установил еще в те годы.
В связи с этим вспоминается одна наша встреча на совещании в ПО "Мангышлакнефть" по вопросу строительства Мангистауского НПЗ. В те годы в Миннефтегазпроме СССР и соответствующих республиканских министерствах и ведомствах активно обсуждался вопрос строительства Мангистауского нефтеперерабатывающего завода. Нурлан присутствовал на этом совещании в составе руководства указанного министерства, являясь начальником одного из ведущих управлений Миннефтегазпрома СССР. Я представляла республиканское Министерство экономики. Во время обеда за столом состоялся неофициальный разговор о перспективах развития нефтедобывающей промышленности Казахстана, огромном потенциале республики в сфере нефтедобычи и целесообразности создания в Казахстане отраслевого министерства. Как-то незаметно разговор перешел на обсуждение возможных кандидатов на пост министра еще несуществующего ведомства.
Точку в этом неофициальном обсуждении поставил один из заместителей министра союзного министерства. В. Топлов, указав на Нурлана, сказал: "Вот перед вами будущий министр нефтяной промышленности Казахстана". При этом на лице Нурлана не промелькнуло даже тени сомнения в уместности этих слов. Он к этому шел и был готов.
Но это еще был только конец 80-х. Впереди было много неопределенности. И когда через несколько лет на международной выставке OIL GAZ, проводимой уже в независимом Казахстане, у стенда компании "Шеврон" я встретила Нурлана, на мой вопрос, не является ли он представителем этой компании, он ответил, что не думал, что я столь невысокого мнения о его способностях. Через несколько дней я узнала о назначении Нурлана на пост министра нефти и газа Республики Казахстан. После этого он стал для меня и моих однокурсников Нурланом Утебовичем.
Нелегкой была участь в тот период министра нефти и газа республики, а в дальнейшем и руководителя национальной неф­тегазовой компании. Но наряду с решением задач государственного масштаба, связанных непосредственно с развитием вверенной ему отрасли, Балгимбаев уделял большое внимание социальным и бытовым проблемам сотрудников. Познавший на себе трудности профессии нефтяника и имевший опыт решения указанных проблем в западных нефтяных компаниях, он стремился и для казахстанских нефтяников создать условия, достойные их вклада в экономику страны. Это касалось заработной платы, обеспечения достойным жильем, организации культурного досуга и оздоровления сотрудников, подготовки специалистов за рубежом.
Нурлан Утебович был честолюбивым человеком. Но те высокие жизненные цели, которые он ставил перед собой, были продиктованы скорее не честолюбием, а ответственностью за свою семью, свою фамилию, свои корни. Потомственный нефтяник, старший из четырех братьев, он после смерти отца был надежной опорой своей матери.
...Последний раз мы встретились в мае 2013 года в горах выше Шымбулака. Как всегда, он шел вверх.

-------

Не покидает ощущение потери
Узакбай КАРАБАЛИН, первый заместитель министра энергетики Республики Казахстан, "Казахстанская правда", 19 ноября

Нурлан Утебович одновременно был и авторитетным профессионалом, и масштабным руководителем-организатором. И плюс к этому – ярким представителем казахстанской нефтянки в среде иностранных коллег любого калибра. Еще он был целеустремленным и умелым бизнесменом, надежной опорой для своих друзей, любящим отцом и нежным дедом, волевым и сильным бойцом, прекрасным спортсменом, моделью и примером для многих в подборе и ношении одежды, мужчиной, который в любом возрасте оставался молодым и сильным...
Наверно, можно еще долго перечислять хорошие качества, которые каким-то образом сконцентрировались в одном человеке по имени Нурлан. Его лидерские качества проявлялись в любом деле, в котором он участвовал, и его коллеги признавали это.
Он является единственным нефтяником в нашей стране, занимавшим пост Премьер-Министра. В период премьерства, обрамленный жестким кризисом, ему достался совсем не сладкий "кусок". Мы все переживали за результаты его работы, поскольку морально считали, что это доверие Главы государства через Нурлана распространяется на всех казахстанских нефтяников. Нам кажется, что он успешно выполнил возложенную на него миссию.
С его деятельностью напрямую связаны как успешная работа наших действующих месторождений, так и развитие новых супергигантов – Тенгиза, Карачаганака и Кашагана, которые являются флагманами отрасли и будут важнейшей основой для дальнейшего развития экономики Казахстана на многие годы.
КТК, а также другие магистральные неф­тепроводы и газопроводы развивались в непростых и тяжелых спорах с инвесторами. Но руководство этими процессами с участием Нурлана позволило своевременно решать многие проблемы. И сейчас мы видим, что все эти проекты успешно работают на благо нашей Родины.
Грустно сознавать, что Нурлана нет с нами. С его уходом не покидает ощущение потери чего-то очень важного и большого в жизни нашей "нефтянки".
Уверен, что личность такой величины, какой являлся он, надолго останется в памяти его коллег, друзей и близких.