NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050









Опросы:

Кто человек №2 в Казахстане (октябрь 2017)
Какая страна самая дружественная Казахстану?








Поиск  
Воскресенье 17.12.2017 10:22 ast
07:22 msk

Соответствовать репутации добросовестного недропользователя и надежного партнера
А.Нурсеитов: На протяжении нескольких лет наш основной актив – АО "Озенмунайгаз" – не справляется с плановыми объемами. Эту проблему надо решать. Одна из основных причин снижения добычи – это последствия простоя скважин в течение длительной акции протеста в 2011 году
27.02.2013 / интервью

Куат МАКАНОВ, "Казахстанская правда", 26 февраля

Всеобъемлющий экономический прагматизм – таков главный принцип Стратегии-2050, озвученной Лидером нации Нурсултаном Назарбаевым в Послании народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства", и компании, вносящие весомый вклад в развитие отечественной экономики, должны принимать решения с учетом прибыльности и возвратности инвестиций, конкурентоспособности и соблюдения долгосрочных интересов Казахстана.
Насколько оперативно президентские тезисы взяты на вооружение нефтяными компаниями, которые, по мнению Главы государства, справились с поставленной задачей, создав современную, эффективную нефтегазовую и горнодобывающую отрасли экономики? Этот и другие вопросы мы адресовали генеральному директору крупной нефтяной компании АО "РазведкаДобыча "КазМунайГаз" (АО "РД "КМГ") Абату Нурсеитову.
– Абат Акмуканович, какие задачи стоят перед вашим предприятием по реализации в жизнь положений данного стратегического документа? Можете ли назвать программы, призванные перестроить работу компании в русле заданного Главой государства вектора?
– Наша цель – повышение объемов добычи нефти и улучшение экономики предприятий. Именно для этого была разработана программа модернизации, которая рассчитана на три года, объем инвестиций – более 100 миллиардов тенге. Беспрецедентны по своему масштабу реализуемые компанией проекты мощностей на Узене. Готовимся к сдаче в эксплуатацию цеха по диагностике и ремонту подземного оборудования, аналога которому в СНГ нет. Занятость людей после ввода составит 300–350 человек из числа работников АО "Озенмунайгаз". Будут созданы самые современные условия труда для наших работников.
Кроме того, в АО "Озенмунайгаз" будут построены нефтебаза, два участка по подготовке жидкости для глушения скважин, цеха по сервисному обслуживанию нефтепромыслового оборудования и по ремонту нефтяного оборудования, автосервисный центр по обслуживанию 1 000 единиц автотранспорта и спецтехники, реконструированы система закачки воды в пласт и система сбора и транспортировки жидкости.
В АО "Эмбамунайгаз" будет построена установка по сероочистке попутного нефтяного газа Прорвинской группы месторождений, подлежит реконструкции нефтепровод ЦПС Прорва – НПС Тенгиз. Завершается строительство установок по утилизации попутного газа на месторождениях С. Балгимбаева и Восточный Макат. Идет строительство газопровода высокого давления Акингень – Аккудук – Кисимбай протяженностью 61 километр. Кроме того, будут построены новые и отремонтированы уже эксплуатируемые межпромысловые дороги, которые позволят значительно ускорить процесс транспортировки персонала и грузов.
Все это должно способствовать значительному повышению эффективности производства, улучшению условий труда работников, повышению экологической и промышленной безопасности.
– Как будет развиваться компания? Запланировано ли участие в новых геологоразведочных и добывающих проектах?
– В 2012 году РД КМГ было рассмотрено более 10 различных проектов в Казахстане и за его пределами, также осуществлена детальная геолого-техническая и экономическая оценка наиболее привлекательных из них. Озвучивать, какие именно блоки мы нацелены приобрести, пока рано. Как я говорил, финансовое положение компании дает нам широкий спектр выбора активов, которые мы могли бы приобрести.
Сейчас наши специалисты изучают все нефтегазоносные провинции в РК. Из-за недостаточной изученности многих нефтегазоносных регионов в данный момент сложно однозначно оценить их перспективность: требуются сбор, обобщение и анализ ранее проведенных работ. У нас есть опыт в добыче как "легкой", так и "тяжелой" нефти, но все будет зависеть от технико-экономической оценки реализации проектов.
В прошлом году нами был привлечен партнер в геологоразведочный проект "Карповский Северный". 49% доли участия в данном проекте теперь принадлежит венгерской нефтегазовой компании MOL. Завершение этой сделки принесло компании чистую прибыль в размере 8,75 миллиона долларов и, что немаловажно, обеспечило разделение рисков геологоразведки и инвестиций в будущем. Это для нас сегодня оптимальный вариант разработки новых проектов.
Более того, создание совместного предприятия с компанией MOL позволило РД КМГ обеспечить трансфер опыта и технологий. В Казахстане по-прежнему существует проблема нехватки квалифицированных кадров. И для нас это партнерство – еще одна возможность поднять уровень профессионализма отечественных специалистов, внедрить современные инструменты менеджмента и принципы корпоративного управления.
– РД КМГ сегодня – это группа компаний, которая объединяет предприятия в разных регионах страны. Планируется ли дальнейшая реструктуризация?
– В 2012 году в РД КМГ была проделана большая работа по оптимизации структуры владения и управления дочерними организациями. Наши производственные филиалы – "Озенмунайгаз" и "Эмбамунайгаз" – были преобразованы в акционерные общества. Это расширило возможности для решения производственных и социальных вопросов в оперативном порядке.
После декабрьских событий в Жанаозене Президентом страны было дано поручение по трудоустройству ранее уволенных нефтяников и улучшению условий труда работников компании. Была проделана большая работа по исполнению данных поручений.
В январе 2012 года были созданы ПСП "Управление буровых работ" в Жанаозене и ТОО "Управление технологического транспорта и обслуживания скважин" в городе Актау. На месторождении Каражанбас сданы в эксплуатацию вахтовый поселок для работников компании "УТТиОС" на 400 мест, столовая, банно-прачечный комплекс и спортзал. На месторождении Каламкас также построен комплекс вахтовых поселков с инфраструктурой.
Для производственных нужд УБР и УТТиОС было закуплено более 300 единиц новой спецтехники. Это сделано для того, чтобы со временем эти сервисные компании могли оказывать услуги не только РД КМГ, но и другим нефтедобывающим предприятиям и стали экономически эффективными.
В соответствии со стратегией РД КМГ мы продолжили работу по сокращению непрофильной деятельности. Была продана 51-процентная доля РД КМГ в нефтехимическом проекте ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", что позволило компании получить чистую прибыль в размере 32,4 миллиона долларов путем возврата ранее вложенных инвестиций.
– Изменится ли социальная политика компании в регионах присутствия?
Социальная политика – это ключевая составляющая нашей деятельности. Развитию регионов мы уделяем особое внимание, так как это определяет не только обеспечение нормальных социальных условий для жизни наших нефтяников и их семей, но и является нашей прямой обязанностью перед государством, нашим нравственным долгом перед населением областей, в которых работает РД КМГ.
Контрактные обязательства нашей компании на развитие социальной инфраструктуры Мангистауской области составляют 907,4 миллиона тенге. В рамках программы социального партнерства акимату Мангистауской области в прошлом году дополнительно выделено 200 миллионов тенге для создания не менее 800 социальных рабочих мест для жителей Жанаозена.
В Атырауской области контрактные обязательства РД КМГ на развитие социальной инфраструктуры составляют 286,6 миллиона тенге. Здесь мы тоже не ограничиваемся только обязательными выплатами. Так, в 2012 году была оказана спонсорская помощь на реализацию социальных проектов на сумму в 350 миллионов тенге. Эти деньги пошли на завершение строительства пяти физкультурно-оздоровительных комплексов, на финансирование реконструкции отопительных систем, благоустройство дворов жилых домов и установку котлов для малоимущих семей в поселке Индербор, на строительство детского сада на 100 мест в Исатайском районе.
В этой же области нами реализуется еще один большой проект – переселение жителей двух поселков в областной центр. На это выделено 5,4 миллиарда тенге. Сегодня все 80 семей, проживавших до этого в селе Ескене, переселились в Атырау. Переселение 377 семей из села Байшонас происходит в несколько этапов. Их новые квартиры расположены в новостройках микрорайонов "Нурсая" и "Тулпар".
Мы и в дальнейшем намерены содействовать улучшению социальных условий в регионах присутствия, способствовать обучению и профессиональному росту молодого поколения нефтяников, решать вопросы экологии и безопасности производства.
Наша компания уже зарекомендовала себя добросовестным недропользователем, надежным партнером и прибыльным предприятием. Задача РД КМГ сегодня – соответствовать этой репутации.
– Вы возглавили компанию в январе текущего года, сменив на посту бывшего генерального директора, а ныне акима Мангистауской области Алика Айдарбаева. Пройдя трудовой путь от оператора по добыче нефти до заместителя директора по производству, а теперь и главы компании, не понаслышке знаете о добыче нефти на казахстанских месторождениях. Какие изменения ждут компанию под вашим руководством?
– Стратегические цели РД КМГ остаются прежними. Мы планомерно наращиваем мощь для того, чтобы укрепить позиции одной из ведущих нефтегазовых компаний в Казахстане. Наши ключевые задачи – это увеличение консолидированного объема добычи, восполнение и прирост запасов углеводородов путем приобретения новых активов, а также геологоразведочные работы и оптимизация производства на основных месторождениях РД КМГ.
Весь прошлый год в компании шла интенсивная работа по выстраиванию внутренних коммуникаций с трудовыми коллективами. Были разработаны механизмы обратной связи с работниками компании, чтобы любой насущный вопрос мог быть вынесен на обсуждение и решен в кратчайшие сроки. Позитивные сдвиги в отношениях с рабочим персоналом уже есть. В этом, бесспорно, большая заслуга прежнего руководства. Работа в этом направлении будет продолжена. Нам предстоит и дальше укреплять доверие работников и населения в регионах деятельности нашей компании.
Но пришло время поднимать производство. В нынешнем году на это будет направлено максимум внимания, ресурсов, энергии. На протяжении нескольких лет наш основной актив – АО "Озенмунайгаз" – не справляется с плановыми объемами. Эту проблему надо решать. Одна из основных причин снижения добычи – это последствия простоя скважин в течение длительной акции протеста в 2011 году. Кроме того, инфраструктура на многих промыслах изношена, не все оборудование отвечает современным требованиям. Мы запустили масштабную программу модернизации, которая после ее завершения позволит нам стабилизировать добычу. У "Озенмунайгаза" несмотря на то что предприятие разрабатывает зрелые месторождения, есть свои перспективы – в прошлом году здесь была пробурена горизонтальная скважина, давшая фонтанный приток нефти дебитом 30–40 тонн в сутки. Это хороший результат, и мы намерены продолжить бурение горизонтальных скважин.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Судить об успехе реформы НПФ можно будет лишь через 15 лет 28.02.2013
Фонд гарантирует казахстанским женщинам достаточный уровень соцвыплат 28.02.2013
Марченко: детали новой пенсионной системы Казахстана 27.02.2013
Соответствовать репутации добросовестного недропользователя и надежного партнера 27.02.2013
Реалии без иллюзий 27.02.2013
Мы должны строить АЭС... 21.02.2013
Профилактика – новая стратегия борьбы с коррупцией и теневой экономикой 20.02.2013
Язык до Рима доведет? 14.02.2013
Системе не хватает нового "верховного южанина" 12.02.2013
"Работа силовиков не должна напрягать наших граждан. Они обязаны работать на общество…" 12.02.2013

Новости ЦентрАзии


Дни рождения
в Казахстане:
17.12.17 Воскресенье
86. ЭНГОЛИ Виталий
76. ШАРДАРБЕКОВ Шарипбек
72. АМЕРХАНОВА Жибек
68. САПАНОВ Серик
64. ОТАРОВ Кадырхан
63. ЗАКИРЬЯНОВ Кайрат
59. БЕКТАСОВ Абен
57. БУГАЕВ Виктор
55. АУБАКИРОВ Дуйсенбек
54. ТАЙШАНОВ Талгат
52. АХАНЗАРИПОВ Нурлан
51. АГИМБАЕВ Еркебулан
51. СТАМБЕКОВ Ерлан
48. КУЛЬМУРЗАЕВА Гульзия
42. ЙОВОВИЧ Мила
...>>>
18.12.17 Понедельник
73. АБДЫКАРИМОВ Оралбай
70. СЫДЫК Ардак
66. ТАКЕНОВ Адиль
65. ЕСИМХАНОВ Куат
64. ИБРАЕВ Адил
64. МЕРЧЕНКО Александр
62. БАЙГУТОВ Дуйсенгали
59. САЙДУАКАСОВ Мурат
56. ПУСТОБАЕВ Сергей
55. АХМЕТОВ Жарас
49. ЖДАНОВА Наталья
49. ИДРИСОВ Таир
48. НИЕТБАЕВ Нурлан
46. ЖАКАТАЕВ Еркен
45. СМАИЛОВ Алихан
...>>>
19.12.17 Вторник
94. ЛОВЯГИН Николай
72. ШОКАЕВ Ерболат
71. ТЕМЕРБЕКОВ Сабиp
68. РАДЖИБАЕВ Мурат
67. ДОСЖАНОВ Романкул
62. МИРЬЯКУПОВ Едиль
60. ШАХМАНОВ Серик
59. САДЫКАНОВ Батырбек
59. ШАКАБАЕВА Шолпан
58. АЛДИЯРОВ Касымбек
57. ТРЕПАВЛОВ Вадим
56. ЖАРМУХАМБЕТОВА Сара
55. ЖУЛБАРИСОВ Жанбулат
55. ПШЕМБАЕВ Мереке
54. БИЛИМБАЕВ Асылбек
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Рейтинг@Mail.ru
zero.kz

КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050